这几天有点让自己困扰的事情发生。
运行到胶着状态的项目，发展到了需要从某个异地的分所抽调人员来支援。大家客客气气的开始了合作，可是结果在第一次碰头的技术会议之后，我就收到了几方面的强烈的Escalation：对方某工程师，交谈中莫名其妙的对与会的第一次碰见的某些女性颇有轻浮提问，在主持人数次阻止之后，依然犯了抽一样的继续逼问，当时会议气氛就相当古怪，直到被问人敷衍回答之后才算是勉强了局。
结束之后，有负责人气愤难平的来到我这里告状——‘换人！告状！’，诉求直接但是的确理直气壮：无组织、无纪律、不尊重会议，缺乏合作精神，更重要的是政治上无比正确的大杀器——疑似性别歧视倾向。
于是乎，我遇到了类似PMP的经典情景题的状况了。
如果我手上是考卷，必定是斩钉截铁的点选：“直达对方经理，抄送HR，不惜代价玉石俱焚也要换人”，可是我面对的是活生生的人。
项目状况困难，资源极其短缺，就算这几个人也是从各个项目夹缝中挤出来的人员，如果替换，面临的很可能是找不到合适的达到能力要求的资源；
这也是我们第一次和该异地分所之间的合作，从最开始的讨论上，大家还是希望可以和和气气的‘开拓新局面’的。经过两次电话长谈，对方老板的意思还是（尽管我非常困惑于作为直线经理的他的处理，在我数次暗示之下依然无改变，实在是有点让人费解）无人可换，兼且治病救人合作为主，私下教育来确认今后不再犯，大家大事化小小事化了——典型的中国式处理方式，尤其是坦白说，非要说这犯事的家伙是‘女性歧视主义’的惯犯，不如说是一个犯驴脾气的二货罢了——再往后谈，几乎都心知肚明，接下来就是大家是不是撕破脸皮的问题了。
于是在24小时之内，我在三个选项之间摇摆：
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‘私了’，靠我和对方经理和他的非正式的面谈来进行，项目继续使用这个资源；
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‘较宽松公了’，通知HR，进行约见面谈，然后在项目的后续中严格观察和教育；
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‘彻底公了’， 撕破脸皮要求换人，他上一层经理想不到办法，就继续向上要求，然后要求HR介入面谈。
直接点，在几次组内交谈、和我老板交谈之后，3是最终答案，当我和对方经理双方都很不愉快的放下电话之后，我把邮件写给了对方的顶层老大以及HR。
选择的考虑当然很多：政治上的正确是个可以扛起的大帽子，按照公司的Conduct，遇到这种情况‘公了’是唯一选项；在下属已经严重Escalation的情况下，如果继续保持这个资源使用，对组内的气氛乃至组员对我本人的信任都是很大的伤害；对于其他的和这个成员同部门的资源来说，也起到敲山震虎的作用等等等等等等——事后，对方的顶层老大的反应当然一如我预料的，Stop any speculation, just to find any possible resource can be switched from other programs. 我只能再次叹气，为什么不愿意在事态没有向上扩展的情况下，听从我的劝告，自行调度换人呢？非要这样翻脸才行？——尤其是，在这种escalation的层级上，这个员工本人的前途是否受影响，甚至是不是会受到更严厉的处罚，这些都已经不再是我们可以控制的了。做领导者的决断，不可不慎。
但是，我很不开心。
第一点是，这个行为很不合我的本心。如果是我自己在当时会场，我会第一时间不惜代价的拍死对方，哪怕直接翻脸掀桌，但是，不是通过这种行政手段去数级Escalate以期望把对方来整到——说到底，技术出身的我到现在为止，对这类‘轻狂’的工程师都颇有好感，而且在以往工作中也和不少有这个‘属性’的同事相处的很愉快，我有信心能够用好他，更何况在外企中，这种‘sexual discrimination’的投诉是何其的敏感？能够保护的时候，我是绝对不会去捅上一把的——但是，事后反思，我不能用自己的揣测来推断和要求其他的组员，包括几个项目内的Lead的，这样一个异数的存在对他们来说，由于管理方式、个性等等不同，很可能是会造成他们致命的麻烦（考虑到目前为止，这个项目涉及到了共计六个国家、十多个场所的人员，合作，无疑是最大的挑战）；其次，在时间急迫，场面混乱的情况下，乱世重典，用剿不用抚，恐怕是一个兵行险招但却唯一可行的方法；最后，在这个事情已经有相当人数大概知情的情况下，平时多半只是摆设的Conduct，也是一把隐隐高悬的达摩克利斯剑，我不能不防。
而且，正因为这些事后反思的总结，更让我自己在意起是自己这一天以来的数次动摇和犹豫。
天生想得太多的习惯也注定了遇到这种情况时，我做不到理想中的‘杀伐果断’——但某种意义上，现在这已经是一个基本要求了，否则，很难把事情做好——这种隐藏心里的不安，其实就是对自己能力的疑问和不自信：我真的适合做这个吗？我能成为一个优秀的所谓领导者吗？——难道我真的进入到了‘彼得原理’的范畴：”在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”？
这个答案不是我自己现在可以回答的，但是其中唯一有点让人不那么沮丧的因素就是，我发现自己还有很多东西应当去学，去锻炼，或者我还有可以成长的地方吧。